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　　我們肯定不會再去否認O2O會成為2014年市場競爭最激烈的一個領域了。無論是原來互聯(lián)網或電商企業(yè)，還是傳統(tǒng)零售企業(yè)在O2O上的布局雖早已開始，但是有決定性意義的動作也才剛剛開始。2014年，我們應該會看到很多這樣以O2O的名義起來的新企業(yè)，但是對這個市場起著決定性推動作用的還是一些少數的互聯(lián)網和零售企業(yè)。
　　并購與合作會是大佬做O2O的重要手段
　　現(xiàn)在對于O2O最常規(guī)的理解是online to offline，當然這不是O2O的全部，但是是O2O的一個很好的切入點。將這一點，運用到企業(yè)商業(yè)模式里面的就是一大批的團購網站。早在2010年的時候，國內的團購網站大批興起，而之后在很短的時間內又大批的倒閉。所以一度大家開始質疑團購網站的生存模式。其實，在最開始興起的大批團購網站中一定不乏“投機者”，同時一些網站的整體線下合作的布局并不完善。所以到現(xiàn)在依然存活的團購網站還是受消費者的歡迎。
　　這些網站也成為了很多企業(yè)布局O2O的重要的一環(huán)。
　　2014年年初，蘇寧就宣布了一起并購，即收購滿座，布局O2O。蘇寧收購時，其實最為看重的應該就是滿座在本地生活領域的O2O運作經驗。在官方的新聞中，蘇寧也是希望滿座能夠將其原來的O2O運營經驗能夠以帶動蘇寧以門店為核心的建立完整的O2O生態(tài)鏈。
　　除了蘇寧并購滿座這個消息之外，其實早前也有消息稱騰訊將會并購大眾點評網。這種可能性也并不是不存在。目前騰訊借助微信和移動支付在O2O領域也是忙得不亦樂乎。但是畢竟騰訊并沒有一個自己的O2O的網站，雖然早前騰訊和華南城就已經有合作，這主要是拓展騰訊的線下的資源。所以，2014年騰訊是否在這類線上的并購上有進一步的動作，我們也是拭目以待了。
　　在提O2O的話，阿里必然是重要的一個角色。其實阿里布局O2O應該相對早，早在2011年阿里就注資了美團。同時，阿里的菜鳥這一系列的布局，都在努力將其線上線下的資源進行整合。而最近盛傳的消息，阿里與360會合作醉翁之意是在追趕騰訊。
　　移動端和線下商城是兵家必爭之地
　　前面已經提到了阿里在移動端的策略了，其實關于這塊兒阿里可能有點遺憾吧。自從微信出來后，阿里就一直在追趕。先出了個來往，并不理想。在人們還將微信當做是普通的社交聊天工具時，微信的布局早已超過了我們的判斷。
　　微信上早已經有了O2O的模式，生活中的很多功能都已經在微信上實現(xiàn)。而且，眾多企業(yè)也借助微信的公眾賬號，實現(xiàn)了服務模式的轉型，APPs已經不是唯一一個企業(yè)在移動端與客戶的對話工具了。如今，微信的理財通也出來了，將O2O的模式更進一步了。
　　阿里在這個層面只能望洋興嘆了。目前阿里將其移動端的希望放在了微淘上，這種模式依然沒有打破其固有的客戶群。所以在移動端，阿里可能需要更多的借助是外部的力量，如與新浪微博的合作等等。
　　而在移動端里，還有支付必然是重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)在騰訊、阿里、蘇寧都有第三方支付牌照。
　　除了移動端之外，做O2O，尤其是互聯(lián)網企業(yè)做O2O，還有一個重要的環(huán)節(jié)就是線下資源的整合。在這個層面，阿里的優(yōu)勢可能會稍加明顯。從之前阿里的O2O項目負責人天機(李川)的介紹中可以看到，阿里幫助更多的實體店和線上的資源進行打通，包括倉儲、營銷、會員管理、支付等。比如，之前馬云去銀泰消費就是一個很好的宣傳點和例證。
　　這個層面騰訊之前已經介紹到和華南城合作，但是相對淺層次。另外涉及到線上線下資源打通，其實相對企業(yè)級的話題，騰訊在這個方面的基因并不濃厚，所以步伐也相對較慢。而傳統(tǒng)的零售企業(yè)則會有一定的優(yōu)勢。
　　另外一些電商企業(yè)除了阿里之外，京東自然也是一個有力的競爭者。京東對O2O的布局主要是其開放平臺總經理的一段描述：這里包括一切跟本地生活有關的東西，從商超、食品、汽配，到服務。這個brick + click的模式講了好多好多年，現(xiàn)在我們終于有更多的裝備和京東特質可以靈活地利用這個概念，O2O的本質是便捷，是一體，是模糊邊界，隨時隨地。但是，目前我們還有沒有看到京東更細一步的動作。
　　2014年，O2O我們更期待的是模式可以更多樣化，涉及的領域也更多。目前看到的是依然一些互聯(lián)網企業(yè)、零售企業(yè)在進行全面的布局，但是其他行業(yè)呢？比如游戲等。O2O的模式也不是單一的線上到線下或者線下到線上，還有更多的形式可去開發(fā)。無論如何，2014年一定是O2O火力全開的一年，無論收購合作還是更多移動端的搶奪，這一年O2O的發(fā)展一定存在著無限的可能性。